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　　近日，七一三所進一步加強高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)，以積極應(yīng)對金融危機。該所相繼舉辦了“技術(shù)出版物編制”、“某型裝置原理與構(gòu)造”、“產(chǎn)品科研生產(chǎn)預(yù)算管理”、“新型超聲電機技術(shù)”、“pro/e軟件應(yīng)用”等多項管理和技術(shù)培訓(xùn)，促進了管理水平和技術(shù)水平的提高。

　　近幾年來，七一三所不斷加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的培訓(xùn)和考核力度，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理水平和科學(xué)發(fā)展能力，同時加強對領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。2007年，七一三所出臺了《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理辦法》，規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的時間不得少于72學(xué)時，不足者將在評選先進和職稱評審時給予一定的限制。在《內(nèi)部薪酬管理辦法》中，將各研究室組織培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和培養(yǎng)人才的數(shù)量與各基層單位的工資、崗位掛鉤。

　　為給員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造方便條件，七一三所建立了園區(qū)網(wǎng)“空中課堂”，收錄了涉及管理、技術(shù)等類別的學(xué)習(xí)視頻近千學(xué)時，員工隨時可在電腦上點播。通過一系列措施，目前所內(nèi)已經(jīng)形成了良好的學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的氛圍。2008年，所里組織內(nèi)部短期培訓(xùn)就達(dá)100多項，僅此類培訓(xùn)全所人均達(dá)到50學(xué)時。