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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2022年3月，根據(jù)集團公司要求，七〇五所/中船華雷實施區(qū)域化整合專業(yè)化重組。重組整合兩年多來，七〇五所/中船華雷牢固樹立“三贏”理念，貫徹集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，把改革擺在更加突出的位置，積極推動重組整合，提升核心競爭力， 堅持做強做優(yōu)做大，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，重組整合任務(wù)順利完成，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效

　　自重組整合以來，七〇五所/中船華雷圍繞構(gòu)建合理高效的管理運行機制，打造定位清晰、責(zé)權(quán)明確、精干高效的機構(gòu)職能體系，做到競優(yōu)頂?shù)米　⒅笜?biāo)立得住、任務(wù)接得住、配套管得住、價格撐得住、成本控得住、質(zhì)量靠得住、利潤留得住。

　　切實履行強軍首責(zé)，提升總體管控能力。七〇五所/中船華雷以高質(zhì)量完成“十四五”科研生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點，統(tǒng)籌制定廠所計劃、降低研發(fā)、生產(chǎn)成本，全面落實成本歸集及支撐工作，實現(xiàn)計劃、質(zhì)量、成本、采購等方面的“穿透式管理”。采用“戰(zhàn)略+運營”的管控模式，加強了對各廠、所間的監(jiān)管力度，通過“計劃+合同”雙線管理，強化項目推進(jìn)。

　　不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速產(chǎn)業(yè)升級。利用中船華雷各成員單位在特定產(chǎn)業(yè)鏈上良好的互補效應(yīng)，協(xié)同創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)、共同拓展外部市場，持續(xù)增強對外競爭力。堅決關(guān)停低端低效產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育孵化新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步打造有核心技術(shù)、有規(guī)模品牌效應(yīng)、有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品。

　　持續(xù)完善科研布局，統(tǒng)籌核心能力建設(shè)。七〇五所/中船華雷深刻把握未來發(fā)展趨勢，提前布局科研能力建設(shè)，在有效支撐技術(shù)發(fā)展的同時構(gòu)建更加系統(tǒng)、集約的能力建設(shè)體系，推進(jìn)建設(shè)模式由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變。為滿足研發(fā)設(shè)計和試驗驗證要求，同時開展多個立項申報工作，全力保障科研進(jìn)度需要。

　　實行“一體化”管理，形成發(fā)展合力

　　自整合重組以來，七〇五所/中船華雷，做到項目爭取一體化、任務(wù)分配一體化、能力建設(shè)一體化、風(fēng)險管控一體化，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，通過合理、科學(xué)配置生產(chǎn)要素加速整合地區(qū)資源，把發(fā)展著力點集中到核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域上。

　　牢固樹立全員“一盤棋”思想，明晰各成員單位主業(yè)。七〇五所/中船華雷按照集團批復(fù)的改革方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，通過聚焦主業(yè)、捋順生產(chǎn)關(guān)系、提高生產(chǎn)效率、整合生產(chǎn)資源、統(tǒng)籌條件建設(shè)，形成行業(yè)合力，各成員單位主業(yè)更加清晰、更加充滿活力，職工積極性主動性進(jìn)一步增強，重組整合成效初顯。

　　積極推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)實體化經(jīng)營。通過進(jìn)一步理順中船華雷與下屬各廠所的管理權(quán)、股權(quán)關(guān)系，七〇五所/中船華雷建立起以資本為紐帶的緊密型科研生產(chǎn)聯(lián)合體。面對各成員單位復(fù)雜的股權(quán)情況，采取“成熟一批、推進(jìn)一批”的方式逐步實現(xiàn)下屬各廠的管理權(quán)、股權(quán)統(tǒng)一。

　　堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，建立黨建工作管理體系與模式。制定黨建相關(guān)工作建議方案，及時理順七〇五所/華雷集團與成員單位黨建管理關(guān)系，從黨組織名稱及架構(gòu)、黨建工作管理方式和內(nèi)容等16個方面明確了管理模式與工作內(nèi)容，奠定夯實了改革發(fā)展基礎(chǔ)。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

　　圍繞提升科技創(chuàng)新能力，七〇五所/中船華雷堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，著眼國家戰(zhàn)略需求和國際競爭前沿積極強化科技力量建設(shè)，不斷發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

　　聚焦重點技術(shù)發(fā)展方向，提升整體科技創(chuàng)新實力。持續(xù)強化預(yù)研能力，加大創(chuàng)新投入，加強基礎(chǔ)科研攻關(guān)力度，探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，通過論證實施重大工程，牽引帶動相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)突破。過去一年，高質(zhì)量按期完成了44項科研任務(wù)，獲得各類科技成果獎勵18項，授權(quán)專利近300項，一系列科技創(chuàng)新成果有力支撐了研發(fā)任務(wù)。

　　推進(jìn)項目高質(zhì)量落地，實施研發(fā)生產(chǎn)一體化精細(xì)管理。形成以七〇五所為創(chuàng)新策源地和創(chuàng)新中心，各廠、所以現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的技術(shù)、工藝團隊為基礎(chǔ)的一體化管理體系，以重大節(jié)點和轉(zhuǎn)階段設(shè)計為切入點，組織重要產(chǎn)品研制及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)項目高質(zhì)量落地。

　　下一步，七〇五所/中船華雷將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，按照集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，深化“三贏”理念，著力強化中船華雷管控和資源整合力度，履行興裝強軍首責(zé)，全面開啟重組整合高質(zhì)量發(fā)展新征程。



| 作   者：劉   暢
| 通訊員：魏小璇/傅夢楊
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄