編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
中國船舶集團系統工程研究院深入學習黨的二十屆三中全會精神，深刻領會黨中央重要決策部署，堅決扛起強軍勝戰(zhàn)政治責任，落實集團公司“1234”高質量發(fā)展方略，突出價值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念，深化改革創(chuàng)新，推進精益管理，推動全會精神落地見效。
統一思想凝聚共識，把握價值創(chuàng)造核心要義
深刻領會“三贏”理念，突出價值創(chuàng)造，著力實現保值增值。著眼“事先算贏”，做到“三個權衡”，明確“為”與“不為”；著眼“事中控贏”，抓住“四個管控”，最大程度提升盈利能力；著眼“事后真贏”，經得起“五個檢驗”，科學評估工作價值。
優(yōu)化職能機構設置，推動職能管理提質增效
全面梳理系統工程研究院職能工作，對職能進行優(yōu)化整合，精簡職能部門編制，進一步清晰職責界面，避免“管理真空”和“管理冗余”。對外強化歸口管理職責，對內強化合規(guī)與效率。通過調整，做到與集團公司總部條線對應、上下貫通，職能部門數量壓減了13.3%，編制壓縮了12.3%。
統籌完善業(yè)務布局，有效履行強軍勝戰(zhàn)首責
系統工程研究院積極響應新需求，面向未來整合優(yōu)化專業(yè)力量，完善現有能力布局，推動相關專業(yè)協同發(fā)展。突出綜合保障專業(yè)建設，構建保障工作新模式，力爭將綜合保障打造成為高質量發(fā)展新的增長點。
著力打造戰(zhàn)新產業(yè)，新質新域取得最新進展
以發(fā)展新質生產力、打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)為抓手，推動經濟高質量發(fā)展。圍繞“平臺系統+應用場景”一體兩翼發(fā)展，初步形成低空經濟核心競爭能力；成功中標某研制項目，聚焦新形勢下保障需求，助力集團公司在戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展方面取得重大突破。
構建現代治理體系，推動治理改革長效發(fā)展
堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，探索構建以法人治理為核心的公司管控體系，實現政治核心與法人治理協同運行。通過優(yōu)化迭代，探索了一套獨特的“1341”全級次企業(yè)法人治理體系，真正發(fā)揮法人治理在產業(yè)公司管控中的穿透和樞紐作用，實現法人治理由“形”到“行”轉變。
堅持融合發(fā)展模式，推動精益管理走深走實
堅持“精益+信息化+供應鏈”融合發(fā)展模式，做好頂層規(guī)劃，統領推進精益實施。系統學習精益管理理論，對標最新要求，不斷完善制度體系。針對具體活動提出“三必須、五注意”，壓實各級權責。設立精益管理推進組織，提升院所兩級人員能力，打通管理“最后一公里”。
加強干部隊伍謀劃，突出鮮明選人用人導向
重點圍繞價值創(chuàng)造推進領導干部選優(yōu)配強。干部職數向一線傾斜，推行院內中心與產業(yè)公司一體化管理及雙向交叉任職，職能部門干部和子公司領導人員職數明顯壓減。結合任期考核，持續(xù)推進“能上能下”“能左能右”；拓展選人用人視野，干部年輕化水平進一步提升。
深化三項制度改革，提高效能激發(fā)人才活力
全面實施崗位薪酬體系改革，優(yōu)化工資總額分配機制，精準提高薪酬激勵效能。建立“雙通道、多序列”的Y型職業(yè)發(fā)展通道，推進職能崗位融合化、業(yè)務崗位專業(yè)化，以任職資格牽引組織與個人能力雙提升；創(chuàng)新探索收入分配手段，推動“用更少、更優(yōu)秀的人創(chuàng)造更多效益”。
持續(xù)加強黨的建設，黨建引領保障促進中心
堅持黨建引領，帶領各基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮“兩個作用”，發(fā)揮“示范崗”“突擊隊”優(yōu)勢，讓黨旗在科研生產一線高高飄揚。圍繞某工程項目，成立集中辦公臨時黨委，探索“大項目黨建”機制模式，以黨的思想引領、組織保障為工程項目極速推進保駕護航。
下一步，系統工程研究院將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在集團公司黨組的堅強領導下，進一步統一思想、凝聚共識，履行強軍首責，加快科技創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，為建設世界一流系統工程研究院、支撐集團公司加快構建世界一流船舶集團不懈努力奮斗。
| 作 者： 劉 暢
| 來 源： 系統工程研究院
| 責 編：寧湘舒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
