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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一一所。

　　2024年是決戰(zhàn)“十四五”關(guān)鍵之年，七一一所在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，以價值創(chuàng)造為導向，以建設(shè)一流艦船動力研發(fā)機構(gòu)、提供一流產(chǎn)品和服務(wù)為目標，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神和“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦使命責任，奮力擔當作為，緊緊圍繞“經(jīng)營質(zhì)量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設(shè)深化”等核心環(huán)節(jié)，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、拓市場、抓管理、補短板、強黨建各項工作，奮力推動新時期高質(zhì)量發(fā)展。

甲醇雙燃料中速機新品發(fā)布會

　　聚焦質(zhì)量效益，做優(yōu)做強主業(yè)實業(yè)

　　把牢戰(zhàn)略方向，基于“三贏”理念和價值創(chuàng)造，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量評估和動態(tài)退出機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源發(fā)展主業(yè)實業(yè)。深入推進動力系統(tǒng)集成、能源裝備等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加大特色產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用，推動業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端延伸。以船舶環(huán)保裝備和大型螺桿機械為核心，加大國際市場開拓力度，提升國際知名度和市場份額。全面踐行“三贏”理念，強化產(chǎn)業(yè)全過程成本管控，推進采購管理和供應(yīng)鏈提升專項工作，為“真贏”保駕護航。

為“夢想”號配套動力系統(tǒng)

　　聚焦綠色智能，發(fā)展壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)

　　依托技術(shù)優(yōu)勢，加快綠色船舶動力，LNG船核心配套設(shè)備、二氧化碳捕集系統(tǒng)、深海養(yǎng)殖裝備、智能船舶系統(tǒng)等新產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用，培育發(fā)展新動能。以品牌產(chǎn)品穿透式管理為抓手，聯(lián)合集團優(yōu)勢力量，合力構(gòu)建新型燃料發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈，助力集團自主品牌發(fā)動機等主建產(chǎn)品品牌建設(shè)。加大螺桿熱泵等產(chǎn)品系列化研發(fā)和推廣力度，加快壓縮膨脹一體機、干煤粉氣化爐等新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，推動能源裝備產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。

二氧化碳捕集系統(tǒng)

　　聚焦自主創(chuàng)新，加速科技自立自強

　　依托先進船舶發(fā)動機技術(shù)全國重點實驗室，聯(lián)合國內(nèi)知名高校等優(yōu)勢力量，加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究和前沿探索研究，加快綠色能源制備、儲能等前沿技術(shù)布局，形成梯次技術(shù)儲備。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和綠色智能產(chǎn)品的研制和船級社取證，加快首臺套應(yīng)用、技術(shù)迭代和型譜化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。推進科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等工作體系協(xié)同建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

LNG壓縮機


LNG再液化裝置

　　聚焦核心環(huán)節(jié)，增強價值創(chuàng)造能力

　　聚焦科研生產(chǎn)經(jīng)營全流程各領(lǐng)域，深入貫徹全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改進的精益管理理念，深化推進分層分類的對標一流價值創(chuàng)造行動，持續(xù)提升核心職能和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管控水平。堅持價值創(chuàng)造導向，對接集團經(jīng)營考核要求，強化經(jīng)濟運行管理。深度推進業(yè)財融合和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強信息化整體策劃和協(xié)同建設(shè)。堅決防范化解重大風險，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。

青馬工程學習培訓

 

　　聚焦人才培養(yǎng)，深化人才強所戰(zhàn)略

　　開展崗位管理和崗位職務(wù)體系評估，完善各類人才成長成才通道。加強高級人才的日常管理，加大在重大項目、重要任務(wù)、關(guān)鍵崗位上的使用力度，強化任期和年度業(yè)績考核。持續(xù)做好科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以及高級專家隊伍建設(shè)和青年科技拔尖人才選拔與培養(yǎng)，加快職能管理、市場營銷、專業(yè)技能專家隊伍建設(shè)，構(gòu)建梯次分明、合理的多通道人才結(jié)構(gòu)。

甲板黨課

　　聚焦融合發(fā)展，聚力強化黨建引領(lǐng)

　　旗幟鮮明推進黨的政治建設(shè)，不斷提升落實黨中央和集團公司決策部署的實效。增強黨組織政治功能和組織功能，深入推進“融”黨建的建設(shè)。堅定不移推進黨風廉政建設(shè)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化專項監(jiān)督檢查，深化黨的紀律建設(shè)，以嚴的基調(diào)肅紀問責，繼續(xù)發(fā)揮巡察利劍作用，強化整改整治。深化思想文化和精神文明建設(shè)，加強黨政工青婦聯(lián)動，探索品牌文化建設(shè)。




| 來   源：七一一所
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄