來源：中國船舶集團 日期：2024-05-10 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中船發(fā)動機。
2024年，中船發(fā)動機以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團公司工作會精神，以價值創(chuàng)造為導向，深度踐行“三贏”理念，堅持“穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型升級”工作主基調(diào)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強管理、防風險”為工作重點，直面風險挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機遇，在打造全球最具競爭力的船舶動力制造與服務企業(yè)征程中再創(chuàng)新績。
1?聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)，逐步增強市場綜合競爭優(yōu)勢。嚴控市場風險，穩(wěn)住主要客戶，突破戰(zhàn)略型客戶，承接戰(zhàn)略產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做強做優(yōu)船海動力機電產(chǎn)品，持續(xù)提高市場占有率、擴大自有品牌主機占比；加快氨燃料主機能力布局，提升低碳零碳燃料主機占比。繼續(xù)完善動力服務營銷策略和內(nèi)部支撐機制，擴大直接客戶和關(guān)鍵合作方的占比，不斷擴大市場份額，持續(xù)增強造血能力。繼續(xù)推進鑄件和關(guān)重運動件配套并向海外市場擴展；控制核心部件的核心技術(shù)與工藝，形成供應鏈布局和備件市場控制能力。堅持“相關(guān)多元、增值增效、主業(yè)補充”原則，根據(jù)應用產(chǎn)業(yè)盈利成本模型優(yōu)化調(diào)整應用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2?聚焦戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)與支撐作用。保持戰(zhàn)略定力，緊盯“421”戰(zhàn)略目標，落實5至10年產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，以高質(zhì)量發(fā)展對標指標體系為標尺，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造，確保公司“十四五”規(guī)劃在2024年實現(xiàn)階段性目標。深化技術(shù)創(chuàng)新體制改革，搭建創(chuàng)新平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力。深入開展低碳零碳主機產(chǎn)品開發(fā)，注重做好新產(chǎn)品設計開發(fā)的前期策劃。
3?聚焦價值創(chuàng)造，高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務。增強生產(chǎn)系統(tǒng)事前策劃和成本價值意識，均衡有序、重點策劃，高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務，重點保證雙燃料主機按計劃產(chǎn)出。強化生產(chǎn)全局管理能力，從“后期解決問題”向“前期策劃與風險防控”轉(zhuǎn)變，強化計劃有效性管理。以“價值最大化”為導向，全力提高生產(chǎn)效率、壓控“兩金”。深入推進三項制度改革，激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)活力；以安全、質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)程序控制文件與指導書為抓手，厘清業(yè)務職責分工，強化執(zhí)行與監(jiān)督。
4?聚焦轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)打造核心競爭力。深入推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升工程，強化精益管理能力。踐行“三贏”理念，推進成本工程，強化全面預算管控與剛性約束，突出經(jīng)濟運行分析與問題剖析，進一步提升成本管控深度、廣度、顆粒度，實現(xiàn)“三贏”迭代改進、良性循環(huán)。聚焦提升客戶感受和內(nèi)部質(zhì)量管理水平，深化推進以質(zhì)量和服務為核心的品牌建設工程。持續(xù)完善以自主可控為核心的鏈長工程，提升質(zhì)量、價格、服務、交期競爭力。深入推進精益制造提升工程，聚焦動力裝備生產(chǎn)設計能力提升和生產(chǎn)效率提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以價值創(chuàng)造為導向優(yōu)化組織機構(gòu)及職能，增強人員價值創(chuàng)造能力。完善制度建設，建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系。深化“五位一體”績效管理體系，優(yōu)化綜合計劃體系和任務指標體系，完善績效考核體系及激勵機制，支撐三項制度改革。完善信息化管理機制，建立以生產(chǎn)物流和成本需求為目標的專業(yè)管理與決策系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的專業(yè)管理，建立高效運行的生產(chǎn)系統(tǒng)。
5?聚焦防范風險，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。大力防范經(jīng)營風險，堅持源頭風險管控原則，強化審計監(jiān)督，加強法治和合規(guī)能力建設，推動各項管理關(guān)口前移，堵塞管理漏洞。狠抓安全環(huán)保責任落實，嚴控安全生產(chǎn)環(huán)保風險，確保安全環(huán)保無事故。按期推進規(guī)劃建設重點工作，確保全年項目建設節(jié)點可控。提升公司各類基礎(chǔ)保障設施的管理水平，為制造世界一流的產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。嚴格落實保密工作責任制，完善保密制度體系，切實做好保密管理。認真做好年度和重大活動期間的安全保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)工作，做好問題排查與前期處置化解。
| 來 源：中船發(fā)動機
| 責 編：高紅梅
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
