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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近大連公司。

　　大連公司堅(jiān)決將“三贏”理念和價(jià)值創(chuàng)造貫徹落實(shí)到中心工作的全過程和各方面，2023年?duì)I業(yè)收入完成年度目標(biāo)128.37%，新接合同完成年計(jì)劃的134.9%，工業(yè)總產(chǎn)值完成年計(jì)劃的139.4%，利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)110.51%，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得良好成效，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)力蓄能。

　　1 經(jīng)營(yíng)接單成績(jī)亮眼，夯實(shí)“事先算贏”根基。首次承接17.4萬立方米LNG船雙尾鰭螺旋槳訂單，批量承接螺旋槳改換裝訂單，實(shí)現(xiàn)閥門遙控系統(tǒng)交付“零”突破，2023年新接合同同比增長(zhǎng)38.5%。目標(biāo)多措并舉，把牢“事中控贏”方向。深化成本工程，年末兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重同比下降6.08%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比上漲19.16%；強(qiáng)化生產(chǎn)管理，螺旋槳單產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期縮短20%以上，船用閥門全年項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率同比提高30%；產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高，船用推進(jìn)裝備年生產(chǎn)噸位同比增長(zhǎng)28.1%，船用閥門全年交工閥門組數(shù)同比增長(zhǎng)6.8%；船舶工程承制成功拓展新市場(chǎng)和特種作業(yè)、LNG液貨圍護(hù)等新領(lǐng)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碩果累累，彰顯“事后真贏”成效。繼大連船推獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)后，大連船閥、工程公司、海工公司相繼獲評(píng)遼寧省專精特新中小企業(yè)；大連船推、大連船閥、工程公司、新材料公司再次通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，建設(shè)行業(yè)一流、國(guó)際知名船舶配套企業(yè)取得新的重要進(jìn)展。

　　2 堅(jiān)決履行強(qiáng)軍勝戰(zhàn)政治責(zé)任，全面優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)化船用推進(jìn)裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)螺旋槳設(shè)計(jì)制造一體化；全力提升船用閥門系統(tǒng)民品市場(chǎng)，鞏固蝶閥市場(chǎng)地位，不斷拓寬低溫閥、閥門遙控系統(tǒng)、API閥門營(yíng)銷渠道；持續(xù)加強(qiáng)與施工所在船廠深度融合，不斷推動(dòng)民船及海工工程承制集成化、總包化，向綠色智能、高技術(shù)高附加值領(lǐng)域拓展延伸；船舶生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)加大工裝和自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)，鞏固擴(kuò)大船用鑄件配套市場(chǎng)，不斷向高端產(chǎn)品拓展；大力推進(jìn)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鑄銅轉(zhuǎn)子加大老舊電機(jī)再制造領(lǐng)域市場(chǎng)推廣力度；鞏固現(xiàn)有船舶設(shè)備配套基礎(chǔ)，結(jié)合自主可控加快探索開發(fā)推廣具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的船舶配套設(shè)備。

　　3 全力強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深耕產(chǎn)品開發(fā)，加大科研投入，通過高校院所加持，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；落實(shí)集團(tuán)公司及大連公司“十四五”規(guī)劃，瞄準(zhǔn)船舶設(shè)備國(guó)產(chǎn)化配套，統(tǒng)籌資源確定重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品；持續(xù)推進(jìn)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)資質(zhì)培育，重點(diǎn)開展省級(jí)單項(xiàng)制造業(yè)冠軍企業(yè)資質(zhì)申報(bào)。

　　4 深入實(shí)施區(qū)域化整合實(shí)體化改革。深化對(duì)標(biāo)一流管理提升，推進(jìn)大連公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)落地；完善整體管控模式，優(yōu)化組織管理架構(gòu)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)；堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)一步突出主責(zé)主業(yè)和核心功能，把一個(gè)行業(yè)一個(gè)產(chǎn)品做專做精、做久做深；深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)區(qū)域化整合實(shí)體化改革重點(diǎn)任務(wù)，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步樹牢“三贏”理念，統(tǒng)籌測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理全流程各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，突出精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力政治保障。





| 來   源：大連公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：周   芒

| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄