來(lái)源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2023-08-17 字體：
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為全面落實(shí)黨中央對(duì)深化國(guó)企改革作出的一系列重大部署，推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，2020年6月以來(lái)，中國(guó)船舶集團(tuán)旗下九江公司根據(jù)中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)體化改革一體化管理實(shí)際及高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，以刀刃向內(nèi)、破釜沉舟的勇氣針對(duì)短板弱項(xiàng)，聚焦三項(xiàng)制度改革，基本實(shí)現(xiàn)人力資源管理體制、運(yùn)行機(jī)制及企業(yè)氛圍的全面重構(gòu)重建， 激發(fā)人力資源活力和動(dòng)力，助推九江公司實(shí)體化改革、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入快車道。
3年來(lái)，通過(guò)壓降用工總量和實(shí)施差異化薪酬等手段，九江公司人工成本從2020年的2.79億元下降為2022年的2.54億元，2022年在崗職工人均收入較2019年增長(zhǎng)近10%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2019年提升33.3% ，用工與效率指標(biāo)綜合水平從中國(guó)船舶集團(tuán)系統(tǒng)設(shè)備企業(yè) “落后 ”檔次躍升至“中等”檔次。
實(shí)體化改革以來(lái)，九江公司首先實(shí)施了對(duì)所屬各單位人力資源的統(tǒng)一管理，著手頂層設(shè)計(jì)，壓縮機(jī)構(gòu)編制，深化三項(xiàng)制度基礎(chǔ)管理建設(shè)，構(gòu)建人力資源一體化管理體系，為改革工作提供組織、制度、理論保障。該公司根據(jù)其“十四五”人力資源規(guī)劃，不斷完善三項(xiàng)制度改革配套制度和方案，累計(jì)制修訂人力資源管理制度28項(xiàng)，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范 、充分體現(xiàn)市場(chǎng)化導(dǎo)向的選人用人、勞動(dòng)用工、收入分配制度體系。
緊抓關(guān)鍵少數(shù)，推動(dòng)干部能上能下
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是關(guān)鍵少數(shù)，他們的一舉一動(dòng)、一言一行都會(huì)直接或間接影響企業(yè)員工。改革動(dòng)真格就要從干部開始，真正做到“以上率下 ”。九江公司制定領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化干部職數(shù)設(shè)置，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、能力素質(zhì)不合格、 推動(dòng)落實(shí)公司決策部署不力的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ，破解干部“下”的難題。幾年來(lái)，九江公司因考核末等和履職狀態(tài)不佳等原因調(diào)整退出中、基層干部23名；其中一家下屬子公司因整體業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不佳， 領(lǐng)導(dǎo)班子被全部免職；通過(guò)組織機(jī)構(gòu)及干部職數(shù)優(yōu)化，壓減中、基層干部73名。2020年6月以來(lái)，該公司中、基層干部人數(shù)由207人減至111人。
為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，九江公司同時(shí)加快干部素質(zhì)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大高素質(zhì)年輕干部選拔力度。該公司一方面通過(guò)公開選拔、委托獵頭招聘等方式市場(chǎng)化引進(jìn)技術(shù)及核心業(yè)務(wù)中層干部；另一方面大膽任用敢想敢干、業(yè)績(jī)突出的高素質(zhì)年輕干部，深入推進(jìn)事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗及優(yōu)秀年輕干部推選工作，建立了三個(gè)梯次優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，一批政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng) 、綜合素質(zhì)優(yōu)的人才走上重要崗位。2020年6月以來(lái)，九江公司干部隊(duì)伍中 “80后”領(lǐng)導(dǎo)人員占比由37.7%提升至53.5%，全日制本科學(xué)歷占比由35.7%提升至52.6% ，碩士研究生學(xué)歷占比由16.1%提升至31.1%，干部隊(duì)伍年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到明顯改善。此外，該公司有序推進(jìn)總部與各單位間的干部交流，推動(dòng)相關(guān)干部交流30人次，盤活了干部人才資源，同時(shí)促進(jìn)基層干部增強(qiáng)大局觀，豐富總部干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員啟動(dòng)“領(lǐng)航”“引航”“起航”“揚(yáng)帆 ”培訓(xùn)計(jì)劃，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，讓更多青年才俊有舞臺(tái)、出業(yè)績(jī)。
在大力提拔、任用年輕有為干部的同時(shí)，除了抓“領(lǐng)導(dǎo)干部 ”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，如何打破“鐵飯碗”，讓干部職工在有危機(jī)感的同時(shí)有出路？九江公司給出的答案是“構(gòu)建完善職業(yè)發(fā)展通道”，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制 。該公司通過(guò)建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列和高級(jí)專家管理體系，形成“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)路線 、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)路線 、專家培養(yǎng)路線 ”三通道并舉的職業(yè)發(fā)展格局，暢通各通道轉(zhuǎn)換機(jī)制，改變“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的局面。在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的動(dòng)態(tài)管理 ，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員發(fā)揮專長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)作為，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人局面。
“以質(zhì)量換數(shù)量”，推進(jìn)員工能進(jìn)能出
在全面實(shí)體化改革進(jìn)程中， 制約九江公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素是機(jī)構(gòu)臃腫與人才匱乏等結(jié)構(gòu)性矛盾突出，以及用工效率低下、發(fā)展活力不足 。針對(duì)短板弱項(xiàng)，該公司按照“裁冗與引才并重 ”思路，開展人才隊(duì)伍建設(shè)“以質(zhì)量換數(shù)量”工作：一方面壓減管輔及冗余人員，另一方面加速引進(jìn)各類專業(yè)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推行市場(chǎng)化管理機(jī)制，真正做到愛(ài)、育、引、用全流程管理。
在壓減管輔及冗員方面，九江公司緊緊抓住績(jī)效考核“指揮棒”， 持續(xù)開展“以質(zhì)量換數(shù)量”和減員增效工作。該公司組織開展定崗定編定員，推進(jìn)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，大幅壓減管理、輔助及服務(wù)崗位人員數(shù)量；落實(shí)全員績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果剛性運(yùn)用，對(duì)考核末等、不勝任崗位要求的予以退出；強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，首先重點(diǎn)梳理近5年來(lái)入職和勞動(dòng)合同即將到期的員工，從學(xué)歷、專業(yè)、態(tài)度等方面逐一進(jìn)行甄別和考核，與其依法續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同。2019年年底以來(lái)，該公司管輔人員占比由43.1%下降至27.1%，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和減員增效工作成效顯著。
在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面，九江公司以面向社會(huì)、條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用為原則，實(shí)施“項(xiàng)目+人才”精準(zhǔn)引才，組建了大功率旋轉(zhuǎn)傳輸、精密角度測(cè)量 、消防火警控制、天然氣焚燒裝置四個(gè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以公司重大專項(xiàng)和主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)為牽引，引進(jìn)博士或?qū)I(yè) 領(lǐng)軍人才研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目育才、用才、留才。該公司加大“雙一流”院校碩博士畢業(yè)生招聘及經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘力度，3年多來(lái)，招聘全日制碩士研究生及包括清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、浙江大學(xué)等著名大學(xué)在內(nèi)的“雙一流 ”院校畢業(yè)生共147人，超過(guò) 2017~2019年同類人員招聘總數(shù)的3倍，為科研攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)孵化提供了人才保障。在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，九江公司積極建立高端人才培育配套機(jī)制。該公司對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行兩年期保底薪酬制，對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)的高端人才采取協(xié)議工資制，落實(shí)異地引進(jìn)高端人才住房待遇；對(duì)入選公司青年拔尖科技人才計(jì)劃者，給予津貼及經(jīng)費(fèi)支持；為高層次人才制發(fā)特別工作證，在福利待遇、外出考察、學(xué)習(xí)及休假等方面給予優(yōu)待，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。
與此同時(shí)，九江公司通過(guò)實(shí)施高級(jí)專家、青年拔尖人才、優(yōu)秀高校畢業(yè)生三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，出臺(tái)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列崗位評(píng)定辦法，逐漸構(gòu)建起一套縱向銜接、橫向貫通的人才職業(yè)發(fā)展體系；通過(guò)創(chuàng)新基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)方式，建立學(xué)時(shí)積分制及培訓(xùn)分享機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)與任職資格的有機(jī)銜接，搭建起一套基于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。2022年，該公司選聘首席專家、首席技師、學(xué)科帶頭人、技能帶頭人等7名高級(jí)專家；開展各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列骨干人才評(píng)選，人數(shù)占在崗職工的20.7%，其中核心骨干人才占比15.8%，重要骨干人才占比58.1%，青年拔尖人才占比26.1%；開展全級(jí)次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列崗位等級(jí)評(píng)審工作，專業(yè)業(yè)務(wù)序列、工程技術(shù)序列累計(jì)評(píng)審、聘任崗位職級(jí)職務(wù)645人。
突出業(yè)績(jī)價(jià)值雙導(dǎo)向，推行收入能增能減
構(gòu)建市場(chǎng)化分配體系是三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵。近年來(lái)，九江公司突出業(yè)績(jī)價(jià)值雙導(dǎo)向，致力持續(xù)構(gòu)建完善統(tǒng)一的崗位、薪酬 、績(jī)效管理體系。該公司修訂完善《工資總額管理辦法》，充分發(fā)揮工資總額預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的協(xié)同效應(yīng) ，通過(guò)對(duì)標(biāo)中國(guó)船舶集團(tuán)同類企業(yè)人均利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益效率指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況， 核定工資總額增量，引導(dǎo)各單位積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工資總額從“要 ”向“掙”的觀念轉(zhuǎn)變。
為打破“大鍋飯 ”、真正實(shí)現(xiàn)收入“能增能減 ”、激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，九江公司分類分級(jí)制定以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，形成覆蓋 面廣、操作性強(qiáng)的薪酬管理體系。該公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行強(qiáng)激勵(lì) 、硬約束的薪酬分配機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與任務(wù)目標(biāo)完成情況密切掛鉤，進(jìn)一步拉大收入分配差距；構(gòu)建全公司統(tǒng)一的1~19級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列崗位相對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)，按等級(jí)確定年度薪酬系數(shù)和崗位價(jià)值系數(shù)，結(jié)合效率效益情況核定差異化的薪酬基數(shù)；制定科技人員 、經(jīng)營(yíng)人員專項(xiàng)激勵(lì)措施，確保薪酬分配向科技一線 、技能一線和績(jī)優(yōu)員工傾斜，合理拉開分配差距；定期梳理確定骨干人員名單，確保核心骨干人員年收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；對(duì)一般管理崗位及輔助服務(wù)崗位人員采取與市場(chǎng)接軌的限薪政策，實(shí)現(xiàn)員工收入有保有控、能增能減。
實(shí)踐證明，靈活科學(xué)的分配機(jī)制是激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效手段。3年多來(lái)，九江公司科技創(chuàng)新短板弱項(xiàng)情況得到緩解，其研發(fā)中心實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，且隊(duì)伍初具規(guī)模，能力快速形成并穩(wěn)步成長(zhǎng)。這助推該公司在科技創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面持續(xù)取得突破：完成136項(xiàng)依賴進(jìn)口元器件國(guó)產(chǎn)化替代；項(xiàng)目申報(bào)屢創(chuàng)新高，獲批國(guó)家、省市、 集團(tuán)重大項(xiàng)目立項(xiàng)11項(xiàng) ；科技創(chuàng)新成效顯著，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)。
全面實(shí)體化改革以來(lái)，九江公司始終堅(jiān)定不移將深化三項(xiàng)制度改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，實(shí)施了一系列有力舉措，取得了明顯成效，員工壓力更強(qiáng)、活力更高、能力更增，助推公司效益效率持續(xù)提升。未來(lái)，九江公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)釋放人才活力和創(chuàng)造力，全力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五 ”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
END
| 來(lái) 源：九江公司
| 責(zé) 編：寧湘舒
| 校 對(duì)：高紅梅
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
