在國產首制大型郵輪內裝工程領域，還面臨著技術能力、施工經驗和專業(yè)勞動力嚴重缺乏的問題。面對難題，外高橋造船內裝工程部積極與陸地酒店工程領域龍頭單位開展對接工作，通過引入BIM技術（Building information method），將數(shù)字模型運用到實際生產管理中，在推動內裝完整性建模的同時，將計劃、成本等信息與模型關聯(lián)，以實現(xiàn)計劃可視化管控、成本動態(tài)化管理為目標開展郵輪內裝工程的項目管理，建立了國內大型郵輪內裝工程管理體系，強有力地支撐了國產首制大型郵輪內裝項目的推進。
