久久婷婷五月国产色综合,国内精品国产三级国产av,少妇又色又紧又爽又刺激视频,凹凸精品视频分类视频

郵箱登錄: CSSC郵箱 CSIC郵箱
您所在的位置: 首頁新聞中心成員動態(tài) → 正文
勇立潮頭逐浪高——中國船舶集團大連公司區(qū)域化整合實體化改革周年紀
來源:中國船舶集團     日期:2022-07-14    字體:【大】【中】【小】

  2021年7月,迎著建黨百年的光輝,中國船舶集團旗下大連公司區(qū)域化整合實體化改革鋪展開來。日歷從2021年7月翻到2022年7月,大連公司交出了區(qū)域化整合實體化改革第一張“成績單”:2022年上半年主要經(jīng)濟指標全部實現(xiàn)“雙過半”,科研生產(chǎn)穩(wěn)中向好、經(jīng)營接單亮點紛呈、改革舉措串點成線、高質(zhì)量發(fā)展積厚成勢。

  黨建領航 紅色引擎聚合力

  改革,如同一張千頭萬緒的大網(wǎng),黨對改革工作的全面領導,就是這張大網(wǎng)的“綱”……

  從改革伊始,大連公司黨委就始終堅持貫徹習近平總書記重要指示批示精神,堅決把集團公司黨組決策部署和集團公司黨組書記、董事長雷凡培在大連公司干部大會上的講話精神落細落實。聚焦建設行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)的目標定位,頂層設計制訂改革方案,多次向集團公司匯報進展情況,數(shù)易其稿。一個領導小組、七個細化工作組;四次專題黨委會、二十余次專題會議、十幾次一線調(diào)研;七個細化工作方案、十幾稿改革草案……這一組組數(shù)據(jù)的背后,是大連公司黨委堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署,用改革手段再造一個新型企業(yè)的決心和努力。

  2021年12月7日,集團公司正式批復大連公司區(qū)域化整合實體化改革細化實施方案。通過改革,大連公司將聚焦船用推進裝備、船用閥門系統(tǒng)、船舶工程承制、船舶生產(chǎn)與運營服務等四個產(chǎn)業(yè)領域,努力打造成為主責主業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動引領、質(zhì)量效益領先的行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè)。2021年12月22日,中國船舶集團大連船舶工業(yè)有限公司第一次黨員代表大會勝利召開,正式吹響了大連公司踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程的沖鋒號。

  聚焦主業(yè) 改革發(fā)展兩手抓

  改革是手段,發(fā)展是目的。一年來,大連公司始終堅持一手抓改革、一手促發(fā)展,碩果累累……

  化零為整、整合效能有效發(fā)揮。整合后,為了打破單打獨斗的經(jīng)營方式,突出發(fā)揮整體優(yōu)勢,統(tǒng)籌開拓各業(yè)務領域市場,大連公司主要領導率隊多次拜訪環(huán)渤海、長三角、珠三角、重慶、洛陽、武漢等幾十家企業(yè)院所,跑市場、抓訂單,經(jīng)營工作取得良好效果:承接16000TEU、14000TEU等超大型雙燃料集裝箱船螺旋槳,斬獲20.8萬噸、21萬噸散貨船,15000TEU集裝箱船等優(yōu)質(zhì)閥門訂單,防務市場競優(yōu)項目喜報頻傳,僅用半年時間就完成2022年全年接單任務近七成。

  克服疫情影響、生產(chǎn)科研穩(wěn)步推進。這一年,大連連續(xù)兩次暴發(fā)新冠肺炎疫情,更是有部分廠區(qū)處于疫情封控中心。但是,封控不誤生產(chǎn),30.7萬噸槳軸拂配項目按期完成、11800TEU項目6船套螺旋槳全部提前交付、16000TEU集裝箱船槳完成國內(nèi)首制順利實現(xiàn)交驗,為上半年順利完成“雙過半”奠定堅實基礎。國家自然科學基金項目《下一代船槳用高強韌共晶高熵合金優(yōu)化設計與鑄造成型技術》實現(xiàn)米級樣槳國內(nèi)首制,《大型船用螺旋槳高效數(shù)控銑削與拋光技術研究》等課題成功申報某基礎科研計劃項目,多個項目通過集團公司船海產(chǎn)品升級評審,15項發(fā)明專利完成申報,科技創(chuàng)新工作成果不斷。

  深化改革 整合融合聚力跑

  高質(zhì)量發(fā)展的動力何來,答案依然要從深化改革中尋找……

  堅決貫徹落實兩個“一以貫之”。2021年12月,大連公司完成本部和所屬單位董事會應建盡建,配齊各級子公司執(zhí)行董事、監(jiān)事,提升各單位決策質(zhì)量和效率;各層級16家單位全部完成黨建工作進入公司章程及章程修訂,逐步建立完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

  優(yōu)化資源、穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)整合。2021年12月完成中宜公司、遠東公司納入船貿(mào)公司管理,合并同質(zhì)化業(yè)務;完成國合公司納入工程公司管理,優(yōu)化減員近30%;大連公司直接管理單位數(shù)量從整合前的10個減少至7個,進一步發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用,提升市場競爭能力。

  統(tǒng)一管理、構(gòu)建實體化運營模式。整合前,作為地區(qū)公司,大連公司部門設置和人員配備都相對簡單。整合后,以建立“九個統(tǒng)一”管理為目標,本部增加規(guī)劃資產(chǎn)、科技、質(zhì)量安全環(huán)保等部門、補充人員力量。2022年5月19日,大連公司船舶運營服務項目部宣布成立,進一步統(tǒng)籌所屬各相關單位配套服務資源及維修保障能力,加快發(fā)展“產(chǎn)品+服務”模式。2022年6月9日,大連公司技術中心成立,為統(tǒng)籌科研資源、開發(fā)船舶配套新產(chǎn)品、拓展船舶配套新領域提供有力支撐。

  征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄!下一步,大連公司黨委將帶領全體干部職工,深入貫徹落實集團公司各項部署要求,聚焦建設行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè),進一步完善實體化運營模式,形成合力推動產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展,加快推進壓減工作,持續(xù)推動管理提升,統(tǒng)籌部署推動整合改革發(fā)揮更大成效,全力以赴確保完成2022年指標任務,努力將大連公司打造成為主責主業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動引領、質(zhì)量效益領先的行業(yè)一流、國際知名船舶配套企業(yè),奮發(fā)篤行譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!




| 來   源:大連公司
| 責   編:高紅梅
| 校   對:周   芒
| 審   核:項   麗/甘豐錄