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　　中國船舶集團旗下中船九江公司自實施全面實體化改革以來，得到了集團公司黨組高度關(guān)心關(guān)注，中國船舶集團黨組書記、董事長雷凡培，中國船舶集團黨組副書記、總經(jīng)理楊金成等先后來到九江公司檢查指導(dǎo)工作，給予了九江公司廣大干部職工極大鼓舞。

　　2020年6月，新的九江公司黨委班子經(jīng)過深入研究、積極探索，密集推出了系列重大改革舉措，全面實體化改革進入快車道，公司整體呈現(xiàn)出積極的全新氣象。尤其近兩年來，九江公司黨委堅持“推進實體化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的主線，借助巡視整改契機，堅持問題導(dǎo)向，把穩(wěn)實事求是、整肅虛浮、直擊痛點的改革總基調(diào)，謀求企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進 質(zhì)量效益日益提升

　　2022年第一季度，九江公司經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好，新簽合同、營業(yè)收入分別同比增長23.84%和28.24%，凈利潤同比增加2403萬元，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成額度和計劃完成率均為近年來最好水平，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　九江公司黨委堅守以效率效益為導(dǎo)向的發(fā)展原則,不遺余力推動科技創(chuàng)新，牢固樹立“全員抓經(jīng)營、全員抓成本”理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，正本清源，堅決壓縮一般性貿(mào)易和無效低效業(yè)務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)同口徑持續(xù)增長,實現(xiàn)持續(xù)盈利。

　　2021年，在受重大項目競優(yōu)延遲從而影響新簽、營收逾億元的情況下，九江公司主要經(jīng)濟指標(biāo)仍然實現(xiàn)同比增長，凈利潤、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。防務(wù)、船海產(chǎn)業(yè)的新簽、營收指標(biāo)均超額完成，九江公司經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進，科技創(chuàng)新平臺與隊伍建設(shè)邁上新臺階。

　　組織機構(gòu)大幅精簡 管理資源集中統(tǒng)籌

　　九江公司明確了對各下屬單位實施“戰(zhàn)略+運營”型的扁平化管控模式。由總部對“規(guī)劃建設(shè)、人力資源、物資采購、財務(wù)管理、黨的建設(shè)”等共性職能實施“五個統(tǒng)一”管理，明晰權(quán)責(zé)邊界、明確責(zé)任清單。同時，該公司持續(xù)強化各下屬單位市場主體定位，推動其更加聚焦科研經(jīng)營生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)、中心工作。

　　九江公司黨委對標(biāo)“中國一重”等國企改革成功樣板，結(jié)合實際，按照“專業(yè)化設(shè)置、大部制運作”原則不斷優(yōu)化總部及下屬單位組織架構(gòu)設(shè)置，總部由最多時的13個部門優(yōu)化調(diào)整為8個大部（含四個業(yè)務(wù)中心）運作，實現(xiàn)“工作資源使用的統(tǒng)籌”和“工作計劃安排的統(tǒng)籌”，總部編制同口徑壓減17%。各基層單位對接總部機構(gòu)設(shè)置，持續(xù)壓減內(nèi)設(shè)機構(gòu)，先后實施“6+N”“4+N”改革，內(nèi)設(shè)機構(gòu)相比改革前總體壓減了52%，各級次干部職數(shù)壓減了30%以上。

　　九江公司總部強化業(yè)務(wù)引領(lǐng)和管理服務(wù)，統(tǒng)籌管理資源配置，相繼取得了一級保密資格單位證書和軍民質(zhì)量體系認證證書，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化一級達標(biāo)評審，進一步夯實了實體化運營基礎(chǔ)。該公司聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，系統(tǒng)打造了“四個中心”。一是打造研發(fā)中心。依托九江精密測試技術(shù)研究所已有的科技研發(fā)資源平臺，以打造九江公司的“科技創(chuàng)新中心、科技管理中心和產(chǎn)業(yè)孵化中心”為目標(biāo)組建了“大研發(fā)中心”并成功運營。新的研發(fā)中心成立后，招攬了一批高素質(zhì)科技人才，全面系統(tǒng)梳理出了各主要產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)目錄，主導(dǎo)推動了多個科技創(chuàng)新子平臺能力等級提升，完成了若干科研課題和技術(shù)升級。二是打造營銷中心。改革經(jīng)營體制機制，根據(jù)主要業(yè)務(wù)性質(zhì)及客戶分布情況，劃分五大責(zé)任片區(qū)，明確“片區(qū)+項目”制的統(tǒng)籌經(jīng)營模式，提升整體營銷效率效益。三是打造財務(wù)中心。改革管理體制，實現(xiàn)資金、人員、業(yè)務(wù)全面集中統(tǒng)一管理，確立業(yè)財融合、價值創(chuàng)造理念，設(shè)立共享的財務(wù)負責(zé)人和財務(wù)管理單元，裁并分設(shè)財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)人員總數(shù)壓減20人占比達30%。四是打造采購中心。按照“三個有利于”原則目標(biāo)，構(gòu)建全新采購體系，實現(xiàn)了九江地區(qū)物資采購管理集中和采購業(yè)務(wù)集中，采購人員總數(shù)壓減29人占比達70%。采購工作的規(guī)范性、專業(yè)性明顯提升，采購效率效益得到提高，廉潔風(fēng)險管控更加有力。

　　堅定“以質(zhì)量換數(shù)量” 人員結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化

　　九江公司黨委推行嚴肅嚴格的考核評價，先后調(diào)整或免職51名或不在狀態(tài)、或能力素質(zhì)不能勝任工作、或業(yè)績不達標(biāo)的干部，其中一下屬子公司長期整體業(yè)績不佳，領(lǐng)導(dǎo)班子被全部就地免職，同時大力提拔選用優(yōu)秀年輕干部，歷史上第一次實現(xiàn)了干部能上能下。

　　一年多來，該公司黨委管理的“80后”干部占比由31.5%上升到44.8%，全日制研究生以上學(xué)歷占比由10.5%上升為17.3%，干部年齡與素質(zhì)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。

　　該公司啟動了“以質(zhì)量換數(shù)量”工程，大力開展人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，2021年精簡分流管輔及冗余人員350余人，在崗職工數(shù)量由1996人壓減為1640人。改變?nèi)瞬耪袖浻^念，2021年市場化引進以985/211高校畢業(yè)生為主、以碩士研究生為主的高質(zhì)量科技、管理人才43人，實現(xiàn)了人員能進能出。落實全級次經(jīng)理層任期制和契約化管理，實現(xiàn)所屬法人單位100%全覆蓋。開展定期業(yè)績考核工作，強化崗位價值導(dǎo)向，不斷完善向業(yè)務(wù)骨干傾斜分配措施，合理拉大收入差距，兩級班子成員年度同層級間薪酬最大差距達50%以上，堅決貫徹“業(yè)績導(dǎo)向”原則，實現(xiàn)了收入能增能減。

　　培育發(fā)展新動能 打造系列產(chǎn)業(yè)平臺

　　九江公司黨委基于“打造拳頭產(chǎn)品，牽引產(chǎn)業(yè)提升；培育龍頭企業(yè)，帶動整體發(fā)展”的理念，有效推動了“三個產(chǎn)業(yè)平臺”建設(shè)。

　　中船精達順利實現(xiàn)新三板掛牌，完成了 “雙百改革”各項重點工作，獲國務(wù)院 “雙百企業(yè)”改革階段性專項評估A級，明確為公司重點打造的資產(chǎn)證券化和科技產(chǎn)業(yè)化平臺，現(xiàn)已啟動“十四五”期間北交所上市計劃；中船鍋爐成功投產(chǎn)，構(gòu)建了全新運營模式、治理架構(gòu)，規(guī)模效益快速增長，市場占有率穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，定位為公司船海機電配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；內(nèi)裝公司已完成社會股東投資協(xié)議簽署和工商注冊，正按照世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準進行生產(chǎn)線設(shè)計建造，同步啟動了江西朝陽“退城進園”計劃，“大內(nèi)裝”已開啟轉(zhuǎn)型升級改造發(fā)展進程，將積極建成公司船陸兼顧、軍民兩用的內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

　　為進一步做優(yōu)做強電子信息產(chǎn)業(yè)，九江公司黨委已啟動中船消防與江西航儀整合發(fā)展改革工作，遵循問題目標(biāo)雙導(dǎo)向，以有效促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源整合和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)能力互補。

　　統(tǒng)籌盤活資產(chǎn)資源 降本除弊兩相兼顧

　　九江公司黨委以經(jīng)濟思維推進資源統(tǒng)籌有效利用，變“看不見的成本”為“看得見的收益”。

　　大力統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，加強內(nèi)部加工、實驗等工序協(xié)作，生產(chǎn)成本同口徑下降3.7%。

　　重點推進閑置低效資產(chǎn)處置，九江精密測試技術(shù)研究所老所區(qū)資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，實現(xiàn)年減損增利超300萬元。中船消防老廠區(qū)、南門口老辦公區(qū)等閑置資產(chǎn)盤活處置事宜已與地方政府達成初步一致，有望為公司解決歷史問題、破解發(fā)展難題帶來約億元支持資金。

　　深化公車改革，整治用車亂象，公務(wù)用車從32部減少為13部，年減少直接成本300余萬元。

　　推動“集中辦公”，治理官僚風(fēng)氣，全公司在用個人辦公室數(shù)量由222間套收縮至85間套，提升了辦公效率、降低了辦公成本。

　　轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運營理念 改革舉措走深走實

　　九江公司黨委聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，堅持向改革要效率、向管理要效益。

　　連續(xù)兩年出臺“年度十項重點改革發(fā)展項目”清單，由公司班子成員牽頭掛帥，定期調(diào)度，狠抓落實，有效補強了公司諸多短板弱項。

　　全面完成集團公司合規(guī)試點各項工作，牽頭編制的《中國船舶集團有限公司實體化改革公司治理合規(guī)管理規(guī)范》已經(jīng)集團公司審核下發(fā)。深入開展成本管控，期間費用年均壓降6.63%。

　　開展 “一流的作風(fēng)面貌，一流的環(huán)境形象”建設(shè)，現(xiàn)場環(huán)境、精神面貌、工作作風(fēng)發(fā)生了積極變化。

　　狠抓信息化建設(shè)，首次實現(xiàn)九江地區(qū)辦公信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，上線法務(wù)信息系統(tǒng)，推動大商密網(wǎng)建設(shè)。

　　規(guī)范公文處理，進出唯一，歸口對接外部事務(wù)，大幅減少了基層單位繁瑣無效的事務(wù)性工作。

　　持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 著力突出政治建設(shè)

　　通過持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)，大力整治作風(fēng)問題，特別是隨著將一批有真才實學(xué)、勤勉敬業(yè)、敢作敢為的青年才俊推向重要崗位，主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，有效推動了九江公司干部職工思想觀念、作風(fēng)狀態(tài)的明顯轉(zhuǎn)變。九江公司促改革、謀發(fā)展的氛圍日漸濃厚，良性政治生態(tài)正在加速形成，近兩年來，觀望者、猶豫者在迅速轉(zhuǎn)向加入改革陣營，攪局者、亂局者的存在空間被快速、有效壓縮。

　　“十四五”期間，九江公司黨委將更加堅決地貫徹落實集團黨組各項決策部署，緊緊把握“改革”“發(fā)展”兩個主題，以更大的決心、更強的力度、更實的舉措推動九江公司發(fā)展質(zhì)量提升和發(fā)展面貌的徹底改變，切實回應(yīng)廣大干部職工期盼，全面完成集團黨組賦予的歷史使命。



| 來   源：中國船舶九江公司
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄