來(lái)源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2022-03-29 字體：
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中國(guó)船舶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理兩手抓，上下同心、多措并舉，全力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定有序開(kāi)展，3月以來(lái)開(kāi)展的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)50多億元。與此同時(shí)，向上海浦東新區(qū)陸家嘴街道捐贈(zèng)100萬(wàn)元人民幣用于購(gòu)買防疫物資，在共同抗疫的實(shí)際行動(dòng)中彰顯了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在這場(chǎng)艱難的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，陸家嘴街道各條線工作人員、社區(qū)工作者、基層醫(yī)護(hù)人員夜以繼日地奮戰(zhàn)在抗擊疫情工作第一線，24小時(shí)堅(jiān)守崗位。了解到上述情況后，財(cái)務(wù)公司黨委一致認(rèn)為，在抓好公司疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該為社會(huì)、為一線多做些事、多盡點(diǎn)力。
于是，受黨委指派，財(cái)務(wù)公司綜合管理部迅速與陸家嘴街道辦事處取得聯(lián)系，得知街道正面臨一線防疫人員醫(yī)用防疫物資和生活物資供需緊張的挑戰(zhàn)，難以充分保障后續(xù)防疫工作的順利有效開(kāi)展。
為此，財(cái)務(wù)公司黨委立即做出決策，決定向陸家嘴街道捐贈(zèng)100萬(wàn)元，用于醫(yī)用防疫物資的采購(gòu)和保障，以實(shí)際行動(dòng)支援一線，為上海市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)切實(shí)踐行央企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
加強(qiáng)疫情防控義不容辭
此輪疫情出現(xiàn)以來(lái)，財(cái)務(wù)公司黨委始終高度重視疫情防控工作，多次召開(kāi)會(huì)議深入研究部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律要求，為確保打贏疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)充分發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
針對(duì)多種可能的突發(fā)情況，財(cái)務(wù)公司迅速制定了詳細(xì)的疫情防控應(yīng)急預(yù)案并反復(fù)進(jìn)行演練，及時(shí)采購(gòu)、儲(chǔ)備、發(fā)放了口罩、消毒用品、防護(hù)服、睡袋等防疫和應(yīng)急保障物資，在辦公區(qū)安排員工24小時(shí)值守，為分級(jí)、分類開(kāi)展應(yīng)急處置，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)做好充足準(zhǔn)備；加強(qiáng)人員管控，除對(duì)員工嚴(yán)格落實(shí)“兩點(diǎn)一線”管理和信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控外，立刻停止了上海辦公區(qū)六層的裝修工程，以確保辦公區(qū)人員的安全可控。
同時(shí)，財(cái)務(wù)公司對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行全面消殺，請(qǐng)醫(yī)院上門(mén)對(duì)員工進(jìn)行集體核酸檢測(cè)，與員工餐廳溝通將堂食改為員工可以選擇的套餐盒飯，為有效降低風(fēng)險(xiǎn)、積極防控疫情、加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)想辦法出舉措。
針對(duì)居家隔離員工可能出現(xiàn)的生活困難和情緒問(wèn)題，除了為隔離時(shí)間較長(zhǎng)的員工購(gòu)買必要的生活物資外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)親自打電話了解員工相關(guān)情況，密切關(guān)注職工心理健康。
根據(jù)上海市3月24日會(huì)議精神和集團(tuán)公司26日疫情防控工作會(huì)要求，財(cái)務(wù)公司迅速響應(yīng)，對(duì)疫情防控措施及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，最大限度減少人員流動(dòng)、降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。
此外，為加強(qiáng)疫情防控的精細(xì)化，公司根據(jù)員工居住地分布情況繪制“作戰(zhàn)”地圖，并建立了6個(gè)居家疫情防控小組，以進(jìn)一步提升公司決策部署的精準(zhǔn)性、信息反饋的時(shí)效性和服務(wù)保障的便捷性。
抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展責(zé)無(wú)旁貸
針對(duì)辦公區(qū)隨時(shí)可能封閉的預(yù)期情況和部分員工居家隔離的現(xiàn)實(shí)情況，財(cái)務(wù)公司一方面及時(shí)鞏固信息化建設(shè)，通過(guò)多種技術(shù)手段迅速實(shí)現(xiàn)京滬之間的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、居家辦公與現(xiàn)場(chǎng)辦公的有機(jī)結(jié)合，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定連續(xù)。
同時(shí)，多措并舉全力保障業(yè)務(wù)開(kāi)展，各業(yè)務(wù)部門(mén)迅速制定并啟動(dòng)《應(yīng)對(duì)疫情緊急情況和保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的方案》，多方密切配合、相互補(bǔ)位，全體干部員工攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，一如既往地扎實(shí)履行了“服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升價(jià)值創(chuàng)造”的企業(yè)使命。
此外，財(cái)務(wù)公司全體員工變被動(dòng)為主動(dòng)、變不利為有利，形成了利用居家工作時(shí)想工作、研究工作、做可做的工作的共識(shí)，圍繞部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展、自身崗位職責(zé)等開(kāi)展了個(gè)人自學(xué)提升和部門(mén)研討交流，為世界一流船舶集團(tuán)和國(guó)內(nèi)一流司庫(kù)型財(cái)務(wù)公司的建設(shè)隨時(shí)充好電加滿油。
| 來(lái) 源：財(cái)務(wù)公司
| 責(zé) 編：周 芒
| 校 對(duì)：王 琦
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
