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去年12月，寶鋼、武鋼正式重組，成為我國鋼鐵行業(yè)的“新航母”。短短半年后，這一“新航母”就交出了優(yōu)異答卷：上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2204億元，同比增長61％；利潤總額86.6億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番，持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。

中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮表示，中國寶武聯(lián)合重組以來，加快推進(jìn)整合融合步伐，抓住了市場(chǎng)回暖機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營績效顯著提升，聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

瘦身健體提升競爭力

當(dāng)前，中國鋼鐵業(yè)還存在著集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)保水平參差不齊等問題。組建中國寶武，要為解決這些問題探索路徑。中國寶武也深刻認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)：要在化解過剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國寶武實(shí)際化解過剩產(chǎn)能997萬噸，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)。今年將進(jìn)一步壓減545萬噸，力爭三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬噸，累計(jì)已達(dá)到三年化解目標(biāo)的84.1%。

在去產(chǎn)能的過程中，中國寶武堅(jiān)持“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針，堅(jiān)決關(guān)停虧損生產(chǎn)線，退出低效無效產(chǎn)能；優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)綠色制造；融合城市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國寶武堅(jiān)決關(guān)閉僵尸企業(yè)，提出了“三結(jié)合”的工作法，即將壓減法人工作與扭虧增盈工作相結(jié)合、將壓減法人工作與整合融合工作相結(jié)合、將壓減法人工作與提高資本回報(bào)相結(jié)合。

中國寶武是我國鋼鐵企業(yè)的“國家隊(duì)”，要代表我國鋼鐵實(shí)力參與國際競爭。陳德榮表示，要通過“瘦身健體”，“一身輕松”地投入新的市場(chǎng)競爭中去，讓自身的市場(chǎng)競爭力提質(zhì)升級(jí)。

“三項(xiàng)制度”?出新思路

提升企業(yè)競爭力，就是要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力。半年多以來，中國寶武在“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革上?出了新思路。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中，探索推出3年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制，并以崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)為薪酬管理切入點(diǎn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績效年薪制。

陳德榮表示，未來中國寶武將推行強(qiáng)績效管理，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，一企一策，從三個(gè)維度設(shè)立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)：第一，跑贏大盤，即子公司跟所在的行業(yè)平均業(yè)績進(jìn)行比較，明顯高于平均業(yè)績即優(yōu)秀；第二，超越自我，即子公司今年業(yè)績跟上一年比是否有進(jìn)步；第三，追求卓越，即任期責(zé)任制三年后挑戰(zhàn)極限目標(biāo)?！拔覀兊脑妇笆浅蔀槭澜玟撹F行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個(gè)長期目標(biāo)?！?/font>