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近日，國務院國資委發(fā)布消息稱，經(jīng)報國務院批準，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司，成為其全資子企業(yè)。三家企業(yè)的業(yè)務在產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢互補，有利于做大做強文化企業(yè)，對于文化產(chǎn)業(yè)回歸實體經(jīng)濟、促進文化“走出去”具有較強的示范作用。

發(fā)揮協(xié)同效應

藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、演出與劇院管理、影院投資，構(gòu)成保利文化集團的“三駕馬車”，而保利文化又是保利集團國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、資源領域投資開發(fā)、民用爆炸物品產(chǎn)銷及相關服務五大板塊中的重要內(nèi)容。

“保利集團合并中輕集團、中國工藝是企業(yè)發(fā)展內(nèi)部合并要素決定的，有彼此產(chǎn)業(yè)鏈的互補，有合理性?！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦分析，中輕集團擁有科技與產(chǎn)業(yè)化、工程服務與裝備、國貿(mào)與投資三大業(yè)務，具備領先的科技與工程服務能力，有利于保利集團的國際貿(mào)易和資源領域投資開發(fā)。而中國工藝從事工藝美術(shù)原材料開發(fā)利用、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，相關貿(mào)易、綜合物流及服務，能配合保利文化原有的藝術(shù)品相關業(yè)務，進一步增強保利文化的實力。

保利集團表示，將以重組為契機，明確戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建有效的業(yè)務運行體系，切實發(fā)揮協(xié)同效應，充分釋放重組紅利，實現(xiàn)“1+1+1>3”的整合效果。

做強文化產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟

“三家文化央企重組，在此起彼伏的文化產(chǎn)業(yè)并購重組中寫下濃墨重彩的一筆。”中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟學院院長魏鵬舉注意到，近年來文化企業(yè)并購重組十分活躍，2015年文化傳媒行業(yè)披露并購規(guī)模176.4億美元，披露并購案例276起，較2014年分別增長64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化傳媒行業(yè)并購重組事件119起，披露金額940億元。

近年來的文化企業(yè)并購，熱度較高的多在影視、游戲、數(shù)字營銷、VR等領域。但這些文化企業(yè)的“盤子”相對較小，容易被資本操控，所以并購中魚龍混雜，炒作題材、投機套利現(xiàn)象時常引發(fā)社會負面評價?！安话词袌鲆?guī)律和產(chǎn)業(yè)價值來進行資本運作，只是炒概念，最后做不好產(chǎn)業(yè)，只能把風險轉(zhuǎn)嫁給廣大股民。”中國文化金融50人論壇秘書長金巍直言，如果大部分所謂投入文化產(chǎn)業(yè)的資本都去炒股票、炒郵票、炒影視，形成資本泡沫，而不是用來切切實實投入到文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務，文化產(chǎn)業(yè)資本市場充斥投機主義者，這是十分危險的。

“從炒概念到講規(guī)律，并購重組要回歸實體經(jīng)濟，支持文化企業(yè)做強產(chǎn)品和服務。”魏鵬舉指出，“這三家文化央企的重組將是一個良好的示范，有利于在工藝美術(shù)品生產(chǎn)、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣服務等方面整合資源，做強文化產(chǎn)業(yè)的實體經(jīng)濟，形成新的市場競爭力?！?/font>