????11月13日,雷凡培冒雨來到大船集團調(diào)研指導(dǎo)工作。他跑現(xiàn)場,看船塢,登上在建船舶,考察重點項目,與一線干部職工親切交流。吳曉光陪同調(diào)研。
????在聽取了大連地區(qū)公司和大船集團生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行、重點項目、黨建等工作情況匯報后,雷凡培對近年來大船集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給予充分肯定,并對大船集團未來發(fā)展提出了殷切期望。
????雷凡培指出,大船集團經(jīng)濟規(guī)模大,資產(chǎn)總額高,經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定,創(chuàng)新能力強。大船集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益,在船舶行業(yè)起到了良好的示范引領(lǐng)作用,為國防建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。
????雷凡培要求,大船集團一要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和黨中央的決策部署,不忘初心、牢記使命,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,踐行海洋強國戰(zhàn)略,聚焦主業(yè)主責(zé),牢記保軍強軍首責(zé),持續(xù)為建設(shè)一流海軍提供一流裝備。二要堅持“追求卓越”的理念,勇立潮頭,把“追求世界一流”作為奮斗目標(biāo),堅決完成黨中央賦予的使命任務(wù),向建設(shè)世界一流船舶企業(yè)邁進。三要加強精細化管理,深入推進操作細則的精細化,在智能化過程中完成流程優(yōu)化再造,促進效率效益提升。四要增強質(zhì)量至上意識,改變粗放式的管理方式,不斷提高標(biāo)準(zhǔn),加強產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理與控制。五要樹牢“全集團一盤棋”和“命運共同體”的理念,大船集團要率先帶頭作表率,聯(lián)合兄弟單位、科研院所開拓創(chuàng)新,分工協(xié)作,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,打造有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。六要進一步加強黨的建設(shè),創(chuàng)新黨建工作模式,加強基層黨建,充分發(fā)揮黨組織在重大工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。廣大黨員干部要以忘我的精神,無我的狀態(tài),同心同力,立足本職,創(chuàng)先爭優(yōu)。七要扎實做好以案促改工作,扎牢制度籠子,推進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理,用以案促改工作實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),團結(jié)一致,擰成一股繩,敢想敢干,敢于斗爭,拼搏進取,為創(chuàng)造集團公司美好的明天努力奮斗。
????集團公司有關(guān)部門負責(zé)人,大連地區(qū)公司、大船集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。