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　　2022年9月是我國第45個全國“質(zhì)量月”。中國船舶集團(tuán)“質(zhì)量月”以“深入實(shí)施精細(xì)化管理，大力推動質(zhì)量變革”為主題，各項活動持續(xù)推進(jìn)，走深走實(shí)。

　　集團(tuán)公司

　　集團(tuán)公司于9月6日舉辦首屆艦船無損檢測人員資格鑒定與認(rèn)證培訓(xùn)班，來自各成員單位的首批學(xué)員參加開班儀式。本次培訓(xùn)嚴(yán)格按照國軍標(biāo)和集團(tuán)公司管理制度開展，將歷時26天，聘請國內(nèi)一流專家對無損檢測方法理論、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、實(shí)際操作等開展系統(tǒng)授課，并通過考核選拔集團(tuán)公司無損檢測專業(yè)專家組。無損人員培訓(xùn)班的舉辦既填補(bǔ)了集團(tuán)公司軍品無損檢測人員培訓(xùn)的空白，構(gòu)建了軍品無損檢測人員持“軍證”上崗的管理通道，又為集團(tuán)公司質(zhì)量變革和質(zhì)量提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。無損人員培訓(xùn)班的舉辦得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持。

　　外高橋造船

　　圍繞大型郵輪建設(shè)，該公司舉行“質(zhì)量月”大型郵輪Turnkey免檢班組授牌和質(zhì)量帽貼發(fā)放儀式，為首批Turnkey免檢班組授牌、為項目施工人員代表授發(fā)質(zhì)量帽貼，提升員工質(zhì)量意識及使命感，為后續(xù)大型郵輪建造過程質(zhì)量控制奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。同時召開“質(zhì)量月”焊接質(zhì)量精細(xì)化提升研討會，總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)場焊接質(zhì)量狀態(tài)、管理難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，明確自動化焊接尤其是機(jī)器人焊接等后續(xù)重點(diǎn)提升方向，共同助推焊接管控高質(zhì)量發(fā)展。各部門還相繼舉行“裝焊技術(shù)比武大賽”“一線員工講質(zhì)量活動”“作業(yè)長質(zhì)量宣講活動”及各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　中船澄西

　　為營造“質(zhì)量月”濃厚氛圍，中船澄西制作60余條宣傳條幅張貼于各生產(chǎn)現(xiàn)場醒目位置，還充分利用微信公眾號等多媒體開展多途徑宣傳報道。各部門根據(jù)公司“質(zhì)量月”工作部署，開展部門主要領(lǐng)導(dǎo)給員工上一堂質(zhì)量課活動。此外，還開展了優(yōu)秀焊工表彰大會、造安車間領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場質(zhì)量講課、機(jī)電修理車間專業(yè)知識培訓(xùn)等活動，幫扶員工技能提升，持續(xù)強(qiáng)化員工質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

　　中船應(yīng)急

　　通過開展質(zhì)量問題案例警示、質(zhì)量制度文件宣貫學(xué)習(xí)、公司領(lǐng)導(dǎo)講產(chǎn)品質(zhì)量對生產(chǎn)經(jīng)營的影響、顧客代表開展有關(guān)產(chǎn)品監(jiān)管過程相關(guān)要求培訓(xùn)等形式多樣的活動，該公司不斷增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動影響力，使職工牢固樹立對質(zhì)量的敬畏意識和榮辱觀，提升全員質(zhì)量意識和履職能力，并以“質(zhì)量月”為契機(jī)，組織QC專題培訓(xùn)活動。

　　長江科技

　　該公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動文件要求，按照活動方案在各園區(qū)開展質(zhì)量學(xué)習(xí)活動、質(zhì)量比賽活動等。各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量工作，首重質(zhì)量宣傳工作，簽署了《做精品，筑未來，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企——致公司全體員工的“質(zhì)量月”倡議書》，帶動全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量，構(gòu)建出積極的質(zhì)量文化氛圍，還開展了對生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實(shí)物檢查。各部門積極撰稿，擬推出體現(xiàn)部門質(zhì)量工作特色和亮點(diǎn)的先進(jìn)個人事跡報道或短視頻，講述發(fā)生在身邊的質(zhì)量故事。

　　汾西重工

　　該公司推進(jìn)“質(zhì)量月”系列活動，積極組織參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，收集了近年的題庫作為參考資料，組織廣大員工積極答題，極大激發(fā)全體員工參與質(zhì)量活動的熱情，不斷提高人員質(zhì)量意識和素質(zhì)，提高全員全過程全方位質(zhì)量管理水平。由質(zhì)量工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際案例講質(zhì)量，一線檢驗(yàn)人員結(jié)合自身現(xiàn)場檢驗(yàn)工作和切身體會，“講質(zhì)量，比質(zhì)量”，提升全員質(zhì)量意識。還開展了全員誠信承諾簽名活動。

　　武漢船機(jī)

　　為深入推進(jìn)質(zhì)量宣傳教育，全面貫徹落實(shí)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求，按照公司“質(zhì)量月”活動安排，該公司組織開展了“一線員工講質(zhì)量”專題活動，立足自身實(shí)際崗位，圍繞各自質(zhì)量工作，以“知行合一”“質(zhì)量工作變革，促高效高質(zhì)量發(fā)展”等為主題分享各自在質(zhì)量工作中的親身體會以及取得的成效和亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升了員工質(zhì)量意識，營造良好的質(zhì)量氛圍。同時結(jié)合上半年六起典型質(zhì)量案例進(jìn)行分析與宣講，強(qiáng)調(diào)了居安思危，憂患警醒。

　　衡遠(yuǎn)科技

　　該公司開展了“質(zhì)量月”活動宣傳，制作宣傳欄、掛宣傳條幅、內(nèi)網(wǎng)OA系統(tǒng)發(fā)布質(zhì)量小故事等，著力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的活動氛圍。開展了現(xiàn)場質(zhì)量有獎答題、查找身邊的質(zhì)量隱患的合理化建議、“一線員工講質(zhì)量”等活動。每項活動專人管理，對參與人員、活動時間、活動方案、活動效果及評估等內(nèi)容進(jìn)行了策劃，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期效果，提高員工質(zhì)量意識。

　　陜柴重工

　　重點(diǎn)結(jié)合“雙百”生產(chǎn)攻堅活動，該公司收集需要進(jìn)行專題學(xué)習(xí)的班組清單，策劃、編制宣講課件，開展了現(xiàn)場“送質(zhì)量”活動。組織員工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并參加“全面質(zhì)量管理知識競賽”活動。同時開展典型質(zhì)量案例警示學(xué)習(xí)、一線員工講質(zhì)量活動。

　　河柴重工

　　開展全面質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，組織員工參加了中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，同時利用公司建立的質(zhì)量警示展廳，以及收集整理的質(zhì)量案例，全面開展質(zhì)量警示教育，在“質(zhì)量月”期間組織各質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)單位完成一次全員質(zhì)量警示教育。

　　七〇二所

　　該公司推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，召開了“找補(bǔ)強(qiáng)”專項行動工作例會，逐條研究分析了4項承制單位級和8項所級短板弱項整治工作的推進(jìn)情況，進(jìn)一步梳理改進(jìn)技術(shù)路徑。各部門對集團(tuán)艦船精細(xì)化質(zhì)量成熟度評價提出的改進(jìn)項進(jìn)行了研究分析，明確了各項改進(jìn)意見的責(zé)任部門、整改措施、見證材料和時間節(jié)點(diǎn)，對本所標(biāo)準(zhǔn)化涉及的4大類工作進(jìn)行了檢查和再部署，要求全所各部門立即行動起來營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的氛圍，切實(shí)促進(jìn)全員質(zhì)量意識的提高。

　　七〇七所

　　為強(qiáng)化質(zhì)量文化引領(lǐng)能力，激發(fā)各級各類人員對于質(zhì)量工作的干事熱情，該所在常態(tài)化組織開展各級各類人員講質(zhì)量活動的基礎(chǔ)上，組織開展所級優(yōu)秀培訓(xùn)成果評比工作，以夯實(shí)活動效果，促進(jìn)各部門交流學(xué)習(xí)。通過相互交流優(yōu)中選優(yōu)，從120余項培訓(xùn)成果中推薦17項參加評比，內(nèi)容涉及科研管理、工藝管理、采購?fù)獍芾?、檢驗(yàn)管理、質(zhì)量問題等各項質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。同時在信息系統(tǒng)中開辟“各級各類人員講質(zhì)量”板塊，評比選出前3名，后續(xù)通過質(zhì)量大講堂活動將優(yōu)秀培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行所內(nèi)宣講。

　　七〇九所

　　結(jié)合質(zhì)量管理委員會工作會議，該所對質(zhì)量工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行部署和動員，要求全體干部職工新時代要有新?lián)?dāng)、新作為，深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的極端重要性，大力推動質(zhì)量變革，深刻學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”精神，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，促進(jìn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

　　七一二所

　　該所組織軟件管理人員代表、技術(shù)人員代表開展了軟件工程化體系修訂集中研討，會上各類人員總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，從本職工作出發(fā)提出意見與建議，經(jīng)過充分思維碰撞，明確了軟件體系的修改內(nèi)容和修改形式。此次集中研討有效促進(jìn)了軟件體系的落地與落實(shí)，使軟件質(zhì)量要求與科研工作進(jìn)行了深度融合，也為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。

　　七一五所

　　通過懸掛橫幅、現(xiàn)場板報等多種途徑，該所積極營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將有關(guān)工作要求布置到班組，落實(shí)到具體責(zé)任人。組織80余人參加為期1.5天的“質(zhì)量師和質(zhì)量問題歸零培訓(xùn)”。圍繞“質(zhì)量月”活動計劃持續(xù)開展精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度自評、質(zhì)量案例征集等群眾性質(zhì)量活動。

　　七一六所

　　為提升質(zhì)量管理體系綜合治理能力，該所組織開展了新時代質(zhì)量管理體系構(gòu)建部署推進(jìn)及宣講培訓(xùn)活動。培訓(xùn)從體系建設(shè)背景、體系建設(shè)各階段重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的優(yōu)化等方面，運(yùn)用大量典型實(shí)例進(jìn)行了深入淺出的講解，參培人員積極提問，并展開了積極研討，培訓(xùn)現(xiàn)場的熱烈氣氛將本次“質(zhì)量月”活動推向高潮。

　　七一九所

　　該所利用質(zhì)量形勢分析會傳達(dá)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動的指示要求并宣貫“質(zhì)量月”活動具體要求。開展質(zhì)量形勢教育，制作展板宣傳“質(zhì)量月”活動主題，通過微信號推出“質(zhì)量溯源之旅”主題系列科普，提升全員質(zhì)量意識。該所校準(zhǔn)檢測中心順利通過湖北省檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)首次資質(zhì)認(rèn)定（CMA）現(xiàn)場評審，在已有的CNAS、DILAC、CCS、試驗(yàn)類裝備承制單位等資質(zhì)基礎(chǔ)上再添新的認(rèn)可資質(zhì)，為中心業(yè)務(wù)開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　七六〇所

　　該所克服當(dāng)?shù)匾咔橛绊懀?位所領(lǐng)導(dǎo)、11名中層干部和20名科研骨干通過錄制短視頻的方式，從自身業(yè)務(wù)角度講質(zhì)量，視頻在各層級微信群發(fā)布，共同交流學(xué)習(xí)。同時開展供方管理流程優(yōu)化專項行動與第二輪“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”專項行動，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，從各項業(yè)務(wù)源頭梳理問題，研究解決方案。

　　十一所

　　該所組織全體員工參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識、提高質(zhì)量素養(yǎng)的積極性；同時組織員工參加上海地區(qū)企事業(yè)單位質(zhì)量品牌故事演講比賽，開展現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。




| 來   源：集團(tuán)質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄