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　　 編者按
　　二十年后重新攜手
　　1+1>2是我們“二十不惑”的底氣

　　這一年
　　引領行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設、服務國家戰(zhàn)略
　　我們鐵肩擔使命
　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領先、軍工核心突出、國際競爭力強的世界一流船舶集團
　　我們闊步勇奮進

　　這一年
　　戰(zhàn)疫情、抗洪峰，我們一馬當先
　　獻愛心、助脫貧，我們傾心盡力
　　拓市場、搶節(jié)點，我們蹄疾步穩(wěn)
　　凌晨的我們，在黑夜閃閃發(fā)光
　　節(jié)點上的三伏天，我們汗水沾裳

　　高原上，我們仰望星空
　　大海中，我們乘風破浪
　　在時代的浪潮中，不進則退
　　風雨兼程這一年，聽聽他們怎么說
　　…………

　　 董事會秘書、董事會辦公室主任 安曉非
　　自中國船舶集團重組成立一年以來，我和董事會辦公室的同事們深深地感到，在習近平總書記重要指示指引下，新一屆董事會積極貫徹落實黨中央加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設的最新要求，充分發(fā)揮董事會的“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，制定了《中國船舶集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《中國船舶集團董事會授權(quán)管理辦法》，構(gòu)建了“1+2+N”的董事會制度體系；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和授權(quán)管理辦法，切實扮演了“作決策”的角色，一年來共召開14次董事會，審議和研究74項議案；30次專門委員會，研究56項議案；注重深入一線調(diào)研，一年來外部董事們已先后開展10次調(diào)研，足跡遍布10個省份、36家成員單位和總部5個部門；在集團上下的共同努力下，集團公司2020年市場經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢增長，按時完成了重組整合階段性任務，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。


　　 綜合管理部主任 程康
　　重組成立一年來，集團公司堅持以習近平總書記重要指示為根本遵循，在黨組的堅強領導下，銳意進取、勇于爭先，推動改革發(fā)展各項工作邁出堅實步伐。一年來，集團公司履行強軍首責軍工任務有序推進，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要引領發(fā)展，疫情防控復工復產(chǎn)兩手抓兩手硬，整合融合深化重組效應顯著，船海主業(yè)重大產(chǎn)品如期交付業(yè)績逆勢提升，科技創(chuàng)新自主可控取得重要突破，重大專項全面攻關取得重大進展，管理提升質(zhì)量變革效益顯著提升，加強黨的建設全面從嚴治黨不斷深化……一年來，集團公司收獲滿滿，取得了令人振奮的成績。
　　作為集團公司員工，我們感到驕傲和自豪。綜合管理部全體干部職工將進一步把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示上來，在集團公司黨組的堅強領導下，認真學習領會黨的十九屆五中全會精神，積極謀劃“十四五”發(fā)展，嚴格落實崗位職責，踏踏實實做好正在做的事情，兢兢業(yè)業(yè)落實好每一項任務，為早日將集團公司建設成為世界一流船舶集團貢獻自己的力量。

　　
　　 資產(chǎn)部主任 張健德
　　中國船舶集團重組成立已滿一年。作為一名在國防科技和船舶戰(zhàn)線工作近30年的老兵，撫今追昔，民族自豪感油然而生，更讓我體會到肩負的光榮使命、重大責任。
　　起航之年，集團公司融合發(fā)展展現(xiàn)大格局，在黨組的堅強領導下，錨定習近平總書記擘畫的宏偉藍圖，不折不扣推進重組整合。制定發(fā)布高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，緊緊圍繞習近平總書記重要指示，為集團公司發(fā)展航線點亮明燈；“物理+化學變化”完成總部機構(gòu)改革、對不同產(chǎn)業(yè)實施差異化管控，彰顯黨組領導智慧；資本運營結(jié)出碩果，全年通過資本市場融資超過100億。面對復雜多變的外部環(huán)境，集團公司扎實發(fā)揮重組效應，穩(wěn)步邁向世界一流船舶集團的嶄新征程。
　　乘風破浪方能行穩(wěn)致遠。資產(chǎn)部將圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，堅決貫徹落實集團公司決策部署，勇于擔當、奮發(fā)有為。聚焦主業(yè)主責，優(yōu)化資源配置，強化資本運作，推進上市資源培育和資產(chǎn)證券化，推動上市平臺專業(yè)化重組整合，為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能，為中國船舶事業(yè)作出新的更大貢獻。


　　 船舶海工部主任 王永良
　　中國船舶集團重組整合是黨中央、國務院立足于黨和國家事業(yè)發(fā)展大局作出的重大決定，集團公司堅決貫徹落實國家戰(zhàn)略部署，積極穩(wěn)妥推進整合融合，推動企業(yè)發(fā)展不斷取得新成績。尤其在今年新冠肺炎疫情全球蔓延的特殊時期，在集團公司黨組正確領導下，船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。船海產(chǎn)業(yè)鏈進一步完備，聯(lián)合重組后，企業(yè)間整合融合效應不斷增強，營銷網(wǎng)絡、研發(fā)設計和總裝建造實現(xiàn)了強強聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)競爭力提升顯著，船海產(chǎn)品譜系更加完整、設計建造水平不斷提升，臨近“十三五”末，集團公司新接訂單量、完工交船量、手持訂單量三大指標均位居世界第一。船海產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量不斷改善，船海產(chǎn)品按期交付率持續(xù)提高，部分主建船型關鍵周期持續(xù)壓縮，完工交付船舶盈利狀況持續(xù)改善，新船承接不斷邁向中高端。
　　下一步，船舶海工部將全面貫徹落實習近平總書記重要指示，以集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設世界一流船舶集團的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化能力布局和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強船海產(chǎn)品綜合競爭力，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，拓展全球化服務能力和品牌影響力，推動集團公司船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


　　 審計部主任 黃彪
　　集團公司重組成立一年來，集團公司黨組全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以習近平總書記重要指示為根本遵循，克服新冠肺炎疫情的不利影響，帶領集團全面開啟了建設世界一流船舶集團的新征程，取得了重大進展和顯著成效。集團審計部緊密圍繞集團公司中心工作，進一步完善審計管理體制，著力構(gòu)建集團公司黨組、董事會直接領導，總部集中統(tǒng)一管控，區(qū)域派出，權(quán)威高效，全面覆蓋的審計工作機制。審計工作從集團公司戰(zhàn)略重組大局出發(fā)，聚焦重點領域和關鍵業(yè)務，突出監(jiān)督實效，優(yōu)先安排涉及業(yè)務板塊重組整合的單位開展領導人員經(jīng)濟責任審計，組織開展物資采購專項檢查和重大裝備建設經(jīng)費檢查等審計項目，推動完善集團公司內(nèi)控體系建設，嚴肅開展違規(guī)經(jīng)營責任追究。集團審計工作將站在全球最大造船集團的新起點上，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成世界一流船舶集團保駕護航。


　　 科技委專務 李寶華
　　“面朝大海，春暖花開。”幾天前，我們科技委一行在某實驗場觀摩一型自主研制新產(chǎn)品的海上演示時，我突然想起了這句詩。中國船舶集團重組成立一周年，耳目所及，皆是新氣象。
　　一年來，集團公司全面貫徹落實習近平總書記重要指示和黨中央決策部署，繪就了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略宏圖，開啟了建設世界一流船舶集團新征程。在此大背景下，集團公司成立科技委，可以說正當其時、恰逢其勢。
　　集團公司科技委成立以來，認真履行“把關”與“建言”兩大職能，各項工作有序展開。我們有信心把科技委建設成為充滿活力、充滿激情的專家機構(gòu)，在能力和水平上進入軍工集團前三位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)強國夢強軍夢作出應有的貢獻。


　　 政策法規(guī)部 洪方智
　　“一切向前走，都不能忘記走過的路?！蔽覀兊臍v史意識有多深，前瞻意識和全局意識就會有多強。我們紀念集團公司重組成立一周年，既是對歷史的禮贊和致敬，更是對未來的夢想和期許?；仡櫼荒陙?，我在工作的點點滴滴中感受到，雖然集團名稱和標識變了，但“引領行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設、服務國家戰(zhàn)略”的初心使命沒有變；集團規(guī)模和業(yè)務布局變了，但向海而生的產(chǎn)業(yè)根基沒有變；員工總量和隊伍結(jié)構(gòu)變了，但“以身許國”的軍工基因沒有變。在這些方面不僅沒有變，而且更加融入到我們的血脈。
　　心潮逐浪高。造船不僅是我們的專業(yè)，更是一輩子的事業(yè)，站在兩個大局的時代背景下，我們唯有不斷在繼承中創(chuàng)新，中國船舶才能乘風破浪、基業(yè)長青，個人才能成就夢想、不負韶華。


　　 質(zhì)量安全環(huán)保部 張凱
　　集團公司重組成立一年來，在集團公司黨組的堅強領導下，集團公司質(zhì)量工作得到了有力加強，質(zhì)量工作取得了長足進步。集團公司對質(zhì)量工作提出了更嚴要求和更高標準，各級各類人員的質(zhì)量意識得到了明顯提升，對質(zhì)量工作的認識水平和重視程度得到有效提高，質(zhì)量工作更加自覺；通過推行精細化質(zhì)量管理工作，各單位普遍提高了產(chǎn)品全壽期質(zhì)量管理工作的標準化和規(guī)范化水平，將其作為落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑；通過開展質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動，解決了大量長期遺留的歷史欠賬，推動了裝備質(zhì)量可靠性的提升，增強了質(zhì)量問題歸零能力，為建設世界一流船舶集團奠定了堅實的質(zhì)量基礎。


　　 財務金融部 楊承坤
　　轉(zhuǎn)眼，新集團重組成立已經(jīng)一年了，這個傳統(tǒng)又年輕的集團在深度融合和文化碰撞下迸發(fā)出了新的活力。各項新制度陸續(xù)出臺，各業(yè)務流程不斷優(yōu)化，各項工作開展有條不紊，各部門、各處室在取長補短、精誠合作的過程中變得更加團結(jié)、更加凝聚。作為集團公司財務金融部的一名普通員工，我有幸經(jīng)歷了新集團的重組成立，深刻感受到了整合由“物理變化”到“化學變化”的全過程。在與新同事相互學習、互助合作的過程中，很多固有的思維模式和工作慣性被打破，轉(zhuǎn)而迸發(fā)出許多新的靈感。整合也給我們帶來了更多學習的機會，讓我們適時走出“舒適區(qū)”，發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而激發(fā)自身潛能，成就更好的自己。


　　 人力資源部（組織人事部） 梁瑩瑩
　　集團公司重組成立一年來，在集團公司黨組堅強領導下，集團上下齊心、奮力拼搏，有力應對新冠肺炎疫情沖擊等困難挑戰(zhàn)，有序推動集團重組總體謀劃、專業(yè)化公司和支撐服務機構(gòu)重組整合、總部改革等舉措，打好改革落地“組合拳”，當好國企改革“排頭兵”。
　　這一年，集團人力資源部大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，以制度并軌促文化融合、以人員配置促改革重組、以機制優(yōu)化促活力迸發(fā)，統(tǒng)籌集團上下干部人才配置“一盤棋”，穩(wěn)妥高效完成總部人員調(diào)整，在集團重組整合融合中發(fā)揮“主力軍”作用。

一世浮生一剎那，一程山水一年華。我為能成為集團重組整合改革參與者倍感自豪，為肩負一名組工干部的神圣使命和責任深感榮耀，為作為一名“中國船舶人”無比幸福。面向未來，我愿同心勠力青云志，與君共譜韶年華。


　　 科技部 王偉
　　中國船舶集團重組成立以來，科技創(chuàng)新戰(zhàn)線始終牢記習近平總書記重要指示，圍繞引領集團公司高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，努力推動“中國船舶”創(chuàng)新能力和水平不斷提升：強化頂層布局，創(chuàng)新目標路徑更加清晰；優(yōu)化科技資源配置，創(chuàng)新體系效能更加凸顯；積極實施重大科技工程，為建設創(chuàng)新型國家書寫華彩篇章，奠定了集團公司在海洋科技領域的龍頭地位；大力加強基礎研究，軍工預研成果豐碩，民品研發(fā)和成果應用實現(xiàn)新突破。面向建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程和“十四五”發(fā)展，我們將以科技自立自強為指引，以論證實施好重大科技工程為抓手，聚力打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，著力發(fā)揮戰(zhàn)略科技力量引領作用，乘勢而上開啟建設世界一流船舶集團新征程。


　　 黨群工作部 高倩
　　建設國際競爭力強的世界一流船舶集團，是集團公司的戰(zhàn)略目標。作為集團公司黨群戰(zhàn)線的一名青年，我深感使命光榮，責任重大。中國要想成為海洋強國，船舶工業(yè)必須要強，必須充分發(fā)揮集團公司作為軍工央企的政治優(yōu)勢。今年對于中國船舶集團是極不平凡的一年，在這一年里，集團公司以習近平總書記重要指示為根本遵循，在突發(fā)疫情和船市下行影響下，仍然實現(xiàn)了逆勢上揚和訂單產(chǎn)量飄紅的成績。在疫情形勢吃緊時，集團公司派出醫(yī)療團隊英勇戰(zhàn)“疫”；在漢單位助力火神山、雷神山醫(yī)院建設，為締造震驚世界的中國速度貢獻力量；數(shù)家單位黨委積極響應國資委黨委號召，開足馬力投入“防疫物資保障供應”攻堅戰(zhàn)；全系統(tǒng)各成員單位黨組織積極捐款捐物......我想，這一切責任與擔當?shù)谋澈?，都離不開基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。這也使我深深感受到，基層黨建不僅是黨的事業(yè)的基本保障，更是一份有感動有溫度、有情懷、有高度的工作。作為年輕一代，我將堅定理想信念，提高工作本領，只爭朝夕，不負韶華，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻光和熱。


　　 鷹擊天風壯
　　鵬飛海浪春
　　颯踏時代跫音
　　誠表所感所悟